「创意、品牌、新一代消费者、故事、技术…….」，在麦迪逊大道上，来自美国和伦敦不同背景的广告客们正在演讲台上侃侃而言。

他们正竭尽全力向现场听眾分享自己对这些市场热门议题的观点，对於营销领域的洞察，试图发掘营销技术的可能性，描绘广告营销业的蓝图。

当然，沉浸在这场思维盛宴中的并非神采飞扬的演讲者，来自太平洋另一端的Mobvista联合创始人兼总裁曹晓欢正密切关注著这一行业盛会带来的每一个可能点。或者用他的话来说，接受「洗礼」，借鉴最前端的商业模式。

要知道，12800多公里的距离產生的并非仅有文化上差异，更造成中国营销人对某种意义上行业顶尖水準的「认知缺失」。那么，究竟纽约广告周能够為中国营销人带来了哪些启发？广告生意的本质是什么？中国营销市场又将会出现哪些转变？

纽约广告周上，Morketing创始人曾巧就中美营销人思维碰撞与激荡对话了曹晓欢。曹晓欢谈到，多年以来，全球媒介、技术、市场环境一直在发生变化。但是广告生意的本质没有发生变化，背后的竞争力没有发生变化，唯规模化才能产生效益。在中短期内，不同的行业分工可能会决定公司走向不同，但是终将殊途同归。

因而要成长為综合性、国际化、全栈服务的媒体集团，必然需要布局每个环节，利用所有的「变化」為「不变」而服务。以下是对话实录：

纽约广告周下的思维碰撞

曾巧：与国内相比，纽约的广告活动為您带来哪些差异化的感受？

曹晓欢：纽约的广告活动和国内不一样，它更多的是观点和思维的碰撞。有很多人愿意做一些分享，有很多的专题分享会，包括美国广告相关的线上线下公司都会来参加，来到这裡会有很多收穫。现如今，美国毕竟还是整个全球广告行业裡面做得最专业的市场，很大程度上代表著这个行业最顶级的水平。

曾巧：纽约广告周有很多主题分享，在您参加这些分享会之后，最大的收获是什么呢？

曹晓欢：Mobvista是伴随著中国移动互联网全球化浪潮成长起来的公司，全球化刚兴起时，看中的就是中国会把国内市场成功的产品和模式输出到新兴市场甚至成熟市场去，一度有一个观点，中国人是开著上帝视角做全球化扩张，当然随著业务品类的多元化，尤其朝著内容和线下服务切的时候，事实证明这样的观点是把复杂问题想简单了。来参加纽约广告周就是接受洗礼。像Mobvista这种在不同国家之间做配置的公司，美国作為產业高地的前沿观点是极为值得借鉴的。

曾巧：在这么多主题分享中，您印象最深刻的是哪几场？