杜蕾斯、江小白……往年社会化营销的标杆品牌，今年一下没了声音。信息愈发爆炸，不抢着冒尖，则堕入黑暗。

不搞点新鲜玩意，就不能出奇制胜，但创意太剑走偏锋，也就容易擦枪走火。前有世界杯马蜂窝、知乎、BOSS直聘三大世界杯奇广告，不顾受众感受，强行上演暴力重复，被大家在网上疯狂吐槽。后有凯迪仕大开脑洞搞了个创意短片《拆弹砖家》，在一个多月后，被网友重新翻出，质疑涉嫌侮辱先烈，被人民日报、共青团点名批评。创意尺度，越来越不好把握，一不小心，玩火烧身。

2018年，自媒体广告黑洞加重，联合利华宣称永久拒绝与买粉、数据造假的KOL合作。四个月后就改口，握手言和。我们与创意人士、KOL之间的关系，不应当停留在短期的、单一的商业合作上。

全球第二大广告主，都拿虚假数据没办法，更遑论其他品牌。现在的问题，不是你不知道浪费的一半广告费去哪里了，而是你明知道浪费在哪里，也不敢停止投放行为。

经济这么差，广告营销到底要怎么做？

2018创业死亡榜，数家共享经济企业上榜。在一片「生意难做」的慨叹中，广告圈创业的中小型公司又面临着什么样的状况呢？

一家小型广告公司的老板说：2018年最大的感受是竞争越来越激烈，越来越难做，尤其像我们这种偏向传统广告的公司。

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另一家从事广告视频拍摄制作的广告公司老板说：客户更加分散，需求和版本更加多样化，竞争惨烈。

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还有广告公司老板说：现在最大的问题就是，结款太难！！！太，太，太！

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行业内的竞争依然激烈，狼多肉少；同时，人工成本又在不断增加，在这样的大环境下，能完好的生存下来就显得尤为不易。

品牌主存在着种种变化，包括人事上的，广告业务需求上的，预算上的……不管哪种变化，都对广告公司产生着重要影响。

客户的需求在转变，那么，广告公司该如何转变业务方向和工作方式？

那些顽强活着的广告公司，靠的又是什么呢？