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第三层，产品变革

第三个层次是基于竞争环境改变下的产品变革。正是由于整个市场的变化越来越快，我们现在所要考虑的就不能仅仅停留在产品创新层面了，而是要动态的思考的整个行业的变化，引领行业变革，立于不败之地。

比如，新浪微博在创立之初，一举获得了成功，可以说是当年唯一一个移动app客户端，但随着整体媒介环境的变化，微博在微信时代启动后，陷入了一段低迷的时光。

那在这时，新浪微博也做出了很多产品功能层面的调整，加强了私密的社交属性，增加强关系属性，但是这些产品创新都没能拯救微博，因为竞争环境已经变了，消费者已经拥有了可以解决强关系联系的各种工具。

而此时，几次强互动性的新闻热点事件在微博上的发酵和爆发，促使微博向热点新闻化，粉丝经济群聚化的转变，才促使了它在竞争环境改变的前提下，通过产品变革又一次起死回生了。

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第四层，产品重生

第四个层次，基于消费者需求改变下的产品重生。也就是说有些产品由于时代的改变，连消费需求都没有了。

产品创新的几个层次其实是跟产品生命周期的理论相联系的，我们要做的就是通过创新延长产品的生命周期，并伴随着竞争和消费者需求的变化，打破原有产品，创造新产品。

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我们如何将创新运用到实际工作中?

第一，营销创新虽然是在产品创新的第一个层次，并不代表营销创新不重要，反而营销创新已经成为了一个基础，也就是说不管你的产品是什么，在这个酒香也怕巷子深的时代，如果不能够将营销融入到产品之中，那可能你会很快被超越和取代。如果在营销的过程中不能使用创新的手段，比如别人做微信公众号的运营，你就也做，别人做社群，你也做，如果这样，你永远也无法到达行业的头部位置。

第二，产品创新层级的偏差，这是绝大多数企业最经常发生的问题。竞争环境的改变，消费需求的改变，而你还在优化的产品其实已经适应不了现在的社会了，而你还在执着的去做简单的产品优化，那最终面对你的一定是被淘汰。

第三，那难道说很多产品就此bye-bye了嘛，其实不然，如果每个产品都能够将营销创新，产品创新融入自己的血液，通过不断的创新，争取成为行业的头部产品，增加自己的竞争实力，延长自己的产品生命周期，才是长久之道。

第四，在消费升级的整体大环境下，在人工智能快速的发展的背景下，任何变化都是可能的，我们也要随时做好被淘汰被革新的准备，而这一点对于大企业来讲，就更加的严峻和艰辛。一般能够做到头部产品的企业才能做大做强，那如何在做大做强后还能保持不断的创新能力，同时，面对变革时，能够迅速的进行改变，这其实是每位企业家需要思考的。