很多广告人都会想：一个特别好的广告创意，最多可以引爆多大的商业能量？

下面有一个案例：

世界上最赚钱的电影叫《女巫布莱尔》。你知道这部电影的“单位投入产出比”有多高吗？区区6万美元投资，票房高达2.48亿美元。《阿凡达》《速度与激情》《复仇者联盟》都没这样赚钱。

《女巫布莱尔》创造奇迹的唯一原因，就是广告做得好。

电影的广告预告片特别神奇：传说有一片森林里面住着女巫，谁都不敢进去，却有几个年轻人不信邪，带了一台DV偏要进去，结果生死无踪，搜救队只找到了他们留下的DV。

他们到底遭遇了什么……

你离真相就差一张电影票了，这就是广告要营造的效果。

《女巫布莱尔》没什么精致情节画面，就是售卖悬念，广告即悬念的载体。

这个案例经常被欧美广告人，当作典范来讲。欧美传统广告行业已经在Facebook、Google的冲击下奄奄一息，他们要找回自身存在的价值。

基思·雷哈德（世界顶级广告公司DDB全球主席）作为欧美广告行业标杆性人物，拥有超过50年的从业经验，他仍判断：“这个数字化风靡的时代，广告行业未来的走向反倒不是追逐新颖的AI（人工智能）大数据，而是要重新关注行业的根本问题，即如何讲好故事。无论技术如何翻新，人性的根本特征其实没有变过，‘讲故事’是有史以来最有效的沟通方式。”

可是，回归到实际的操作层面，引爆潮流的一流创意，毕竟属于小概率事件。

真正要好好考虑的，是“如何使高效的营销成为常态”？

这里，我想立足国内广告行业的一些实际情况，谈谈我的“广告能量学”。

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广告可以是高明的浪费

央视市场研究（CTR）发布的《2019中国广告市场趋势》显示：2019年增加预算的广告主创10年新低，2018年广告从业者增幅6年最高，国内传统广告市场容纳了将近560万广告人、5万家代理公司，年营业额逼近8000亿。

可是，传统广告行业的认知能力和解决方案几乎没怎么变过。经常听到的还是如下语境：

语境一：

广告行业的传统业务在艰难维持，所谓的传统业务，就是根据客户的需求来设计内容，策划营销方案，得到客户认可后，选择目标人群集中的媒体进行投放。

语境二：

广告公司一天到晚在开策划会，讨论客户的产品如何营造卖点，产生内容文案，然后找到目标用户最匹配的媒体投放出去，主要的营销工具就是制造各种热门事件，然后再通过媒体将信息投放。

语境三：

公关广告行业最大的竞争力是人，以团队的智力服务赢得客户的认可，同样做公关广告，比的就是你的方案比别人更有创意，落地执行更扎实。