就像社交网络上吐槽段子说的那样，“上班时间延期到2月3号、2月10号、2月17号……再后来老板说你别来了”，在家工作沟通成本高、工具不够便利只是一方面，另一方面潜藏在很多广告人心里的巨大焦虑是——迟迟无法回归正常节奏，公司还撑得住吗？

这个时候考验的则是公司抵抗风险的能力。

按照乌东伟的说法，从接到的需求来看，他的公司这一时期无论是执行的还是比稿的项目并没有减少，与2019年同期相比反而有所增加。

这是疫情之下行业的此消彼长所致——虽然公司手上的娱乐项目无法推进，但增加的一类客户，是突然遇到爆发机会的线上办公品牌，以及一些和防疫相关的快消、互联网的公司，需要做凸显社会责任的相关传播。

“比较庆幸的一点是，赞意互动在创业公司里，业务算是比较多元的。”乌东伟解释称，如果眼下不能拍片子，至少还可以做社会化媒体的传播，以及和电商有关的项目，“东方不亮西方亮，多少能够帮我们去避免一点这样的风险。”

在王小塞看来，广告公司应对风险的能力，取决于业务的稳定性。

“有门还算是一个比较综合性的广告公司，从去年的时候，我们就一直在思考，如何在不景气的大环境下加强业务的稳定性和可持续性。”他告诉界面新闻，于是有门的事业部做出调整，改为稳定的月费服务客户与广告战役项目客户相结合业务模式。

“市场波动比较大的话，广告战役项目一旦减少或暂停，相当于整个团队空跑。”王小塞说，而有了月费客户，至少可以保证团队的运营。

而眼下疫情造成另外的影响是，没人能准确预判它接下来的走势，到底何时能恢复正常的生产生活和消费环境，以及是否情况会变得更糟。

对于众多小公司来说，活下去最重要，于是大部分广告公司采取的是稳健而保守的策略。

有门在今年上半年的整体计划还是求稳，一些新的业务尝试和投资行为全部砍掉了，因为不确定性的风险太大。

FF则在为5、6月份的项目做准备。“疫情走势不明朗的时候，我们不会贸然取消行动，如果现在不做准备，等到时候疫情结束就什么东西都拿不出来了。”黄峰告诉界面新闻。

品牌客户们，也在小心翼翼地在疫情之下把控风险。

“品牌的营销要和公益结合，切忌盲目跟风热点——不能开疫情的玩笑。总体来说还是要等待时机。”邓斌说。

“疫情影响下的特殊时期，社会责任一定是企业的第一位。”时趣广州总经理陈迎对界面新闻分析道，“如果有商业目标达成而需要做营销的话，商业目的就不能太明显，要弱化娱乐性，同时也结合公益与国家政策结合在一起。”