“《锋味》是一个很大的商标。谢霆锋这五年努力做锋味，背后原因是他做庞大的锋味系列产品的理想。”霍汶希说。

第三，锋味IP与网络平台、电商的整合，从《锋味2017》开始加速。

“《锋味》或许是内容和电商结合最极致的代表，不仅仅是打造一档美食类综艺，背后是整个垂直或分众类综艺节目商业模式的变迁。从综艺节目到理想生活方式，从单点做到线到面，再到立体，走出一条可规模化复制的生态营销之路。”《锋味2017》在优酷平台独播时，时任大优酷总裁杨伟东说。

而《锋味》之所以选择优酷，而不是其他网络平台，看重的就是优酷背后阿里系文娱和电商，能够直接整合。

另外，“锋味”大IP的打造，还有一个关键因素，就是与谢霆锋个人品牌的深度、长期绑定。

2017年谢霆锋开通个人微博，名字都命名为“锋味”，发布的首条内容是“只有在这里才能找到完全的谢霆锋。”目前发布的微博中，绝大多数都与“锋味”相关。现在提及谢霆锋，公众的第一印象就是“Chef Nic”。

能把艺人明星的个人流量，与节目内容绑定，进而嫁接品牌、平台和电商，这是锋味相比其他美食类节目的优势所在。很多美食类节目，在商业上都无法打通这些渠道，或是单一的品牌赞助，甚至没有商业赞助，走纯内容路线。

唯一类似的，是林依轮的“明星+产品+视频”的个人IP，2016年林依轮自创“饭爷”辣酱品牌，并通过《美食计》视频节目，直接为销售导流。

而相比之下，《锋味》的节目赞助形式、产品类别都要更为丰富，时间跨度更大，IP积累更强，并且是“可规模化复制”的一种商业模式。

所以为什么《锋味》并非全民爆款，也能连续五年持续推进？就是因为在美食垂直分类中，打通了相关的品牌、电商等渠道，圈住并且打透了目标用户群体。对于综艺节目IP化，价值变现，以及明星艺人价值的多元化变现，《锋味》是一个很特殊的案例。