尽管我们现在不一定就是这个产品的目标用户(当然我们可以逐渐把自己变成目标用户，但这需要时间和精力)，但我们可以去站在目标用户的角度去理解、感受他们的想法。

这里最重要的就是设身处地。

例如我们讨论网易云音乐的跑步FM。用户在跑步完成后需要什么样的结果页面，分享到朋友圈会感到满足?

这个问题，我们很难通过问卷、访谈来获得答案，因为创造性的想法往往不会直接来自用户。市场上也没有很好的案例来供我们参考，因此我们只能去想喜欢跑步的用户们在这个场景下会是什么样的反应，比如：

用户跑了30分钟，跑了五六公里，听了八九首歌，跑步结束之后他想看到什么?

用户分享到微信朋友圈的动机是什么?如果用户同时使用跑步App和跑步FM，他为什么会分享跑步FM的内容到朋友圈呢?

如果用户坚持跑步，坚持使用跑步FM，他坚持的动力是什么?我们能提供什么样额外的东西让他坚持?

这就是设身处地。我们通过平常积累的对用户的感知，在具体的产品设计需求判断的过程中，运用我们对场景的预设和提问，来体察用户在这些场景下可能会有的反应。

上面这个跑步FM的问题，感兴趣的同学可以将你们的想法在文章下面留言。

三、发展多方面的兴趣，多出门食人间烟火

培养同理心，我们不可能一个个用户去积累，那样一辈子最多也就了解了几万个用户。更快速的做法，是发展自己的兴趣，兴趣点其实就是人们共性集中的地方。

这和初次与人见面，彼此找话题熟悉是一样的，如果双方有共同的兴趣爱好，那么就能愉快的聊起来。

读书、看电影、听音乐、跑步锻炼、逛街、美食……大众一些的兴趣其实是每个人或多或少都会有的，在这个层面，产品经理需要能通过这些兴趣去广泛的了解用户：

为什么那么多人喜欢听音乐?音乐带给了他们什么?

人们为什么去电影院看电影?而有些人为何又在电脑上看那么多的电影?

读不同类型的书籍的用户，他们本身有什么样的不同?

为何朋友圈里突然冒出来这么多喜欢锻炼的人?过去一两年他们在哪里?

女生为什么喜欢逛街?包治百病是为什么?

为什么有的人一谈到美食就滔滔不绝?为什么他们喜欢深夜报复社会?

除此之外，产品经理有些自己比较独特的兴趣爱好则是更好，比如喜欢某个乐器、喜欢研究历史、喜欢下厨。

小众一些的兴趣，能让人兴趣发展更长远，研究的更深入，体会到的东西自然就会更加经得起时间的沉淀。

对兴趣的发展，其实就是在增加自己的阅历，见多识广，体察到不同类型的用户也就更丰富了。