自20世纪70年代以来，韩国本土In-house广告公司的起家，从背离广告代理制到反思In-house的局限性，以广告代理的方式融入广告业务的大熔炉，实现广告业务的多元化，事实上已经完成了一个向国际广告公司标准靠近的过程。当我们用韩国本土广告公司的定义去讨论诸多集团下的In-house广告公司时，更多的已经是在讨论来自韩国的国际广告公司。

In-house的更多可能性？

韩国的In-house广告公司无疑具有强大的人力、资金、平台等一系列资源，那与之相对的独立广告公司在未来的韩国是否还有一定的生存空间？对于这个问题，主打数字领域的Cream Union公司的创意总监Joy先生提到日新月异的科技将给独立广告公司提供生存的可能，比如发展技术专利。在如今，移动领域和数字营销是广告营销的两大热门发展方向，众人追捧又因其“新”仍旧有很大的挖掘空间。另外，独立广告公司的灵活性也为其进行公司的专项转型提供了远大于In-house的便利。除此之外，本次访学的业界指导老师陈高登老师还提到独立广告公司相对成熟的In-house广告公司具有更少的“层级”，在某种程度会让一些中小型企业用更少的成本获得更优的创意。

In-house模式的成功引起业界对其越来越多的关注，In-house or outside也成为广告代理公司必须要思考的问题。根据世界广告联盟（WFA）今年夏天的调查，全球45%的受访广告主开始投入更多成本在内部广告团队的组建上，特别是负责数字媒介广告方面的团队。如联合利华、宝洁有限公司就开始设有公司内部的“in-house”，负责企业集团的广告营销业务。但其与韩国的In-house有所不同的是其更多地是作为执行者寻找媒体、制作商等执行完成从其他广告代理商处购买的创意想法等，以节约大量财力及时间成本。在与本次访学的业界指导老师吴金君老师和陈高登老师有关In-house的发展对如今广告业的借鉴作用的讨论中，他们表示各企业对In-house的借鉴也是介于自身的发展背景和路径进行不断调整的。

宝洁织物护理业务In-house专项广告代理公司，将多家营销代理公司的人员归入这家新公司，这些人在宝洁公司专门办事处工作

由此，对于中国的广告业而言，对于In-house制度的借鉴也不可生搬硬套。在与吴金君老师和陈高登老师的交流中，他们提到中国广告业的发展背景与韩国截然不同，其“长期沿袭欧美独立产业的发展模式，主推独立性广告公司”，所以中国的广告公司更愿意相信国际大公司的想法和创作方式。