他们拥有超高的薪水和管理成本，但不直接创造利润，甚至成为制度创新的羁绊。他们任内的第一目标是维稳，而不是变革，毕竟谁都不想做背锅侠。

　　动不动就出去显摆“看，我们公司有200名专业人士”。事实是里面有一大半废人或是随时可以被替代的角色，就不要侮辱“专业”这个词汇了。

　　造成这个情况的原因是，很多时候公司比稿拿下项目才开始招人。为了项目先快速招聘，这样招来的人往往工作能力堪忧，而且工作态度也有问题，最后结果就是请神容易送神难。为了填上这些坑，公司继续招更多人，为了养活这么多人，不得不什么项目都做，包括5万一个月的双微运营。

　　为什么会招这么多？4A公司的职位太细了，甚至4A的一个特点就是创造新职位，来看看创意这条线上的“官职”：首席创意官(CCO)、执行创意总监(ECD)、创意群总监(GCD)、创意合伙人、创意总监、助理创意总监、创意副总监……

　　可今天再也不是人多力量大的时代了。一个团队最核心的就是那2~3个人，也就是灵魂人物，没有灵魂人物，公司就算有200人也毫无价值和战斗力，提供的服务更多是苦力和劳力，是给客户提供了另外一种形式的人力资源外包而已。

　　早些年钱好赚的时候，广告公司还总喜欢动不动双倍工资去挖人，以至于很多人喜欢来回跳槽，因为这是升职加薪的最好办法，但记住今天可以接盘的公司越来越少了，就算你跳槽了，过不了试用期或者被开掉的机会越来越大，随着你年龄的增长，对你心态的打击将会是致命的。

　　4A管理制度的现状归根结底是大锅饭、激励缺乏、机构臃肿、流程冗长、无人担责等等。

　　还是那句话，最应该有创新精神的公司最害怕创新，他们前30年在中国积累了大量的财富，家底厚实，或许还有老本可以吃，但未来呢？一个企业归根结底是要创造价值，总是被客户质疑“价值何在”，是不是到了从最高层开始反思的时候了。

　　但不幸的是，最高层的老外们不着急，所以无解。

　　04。 现在的从业者对“好作品”根本没追求

　　别看那么多广告人说自己苦苦苦，加班加成狗。他们的确加班到凌晨，可他们下午1点才上班，晚上10点才开始干人事！其余时间美名曰找灵感，实则就是刷刷微博、看看抖音、聊聊新买的包，下午茶和晚餐还不能落掉，到凌晨一两点再混个打车费。

　　哪里辛苦，不是很快乐吗？但在我眼里，这叫“垃圾快乐”。

　　一个对作品没有追求的人，我认为是不能叫做广告人的，只能叫做从业者。事实上，在这个行业能熬出来的人，一定是把成就和作品看得很重的。