创造作品的机遇是很难得的，你要珍惜它。如果你遇到一个甲方他愿意相信你，给你空间，给你预算，你应当做的不是想办法多搞一点差价，哪怕少赚钱，也要用尽全力创造出好的作品，这才是你在这个行业成功的唯一途径。

　　若你想“封神”，那就只能永不停歇地不断进阶。

　　05。 少瞧不起甲方，甲方比你努力比你牛逼

　　有句耳朵听得起老茧的话：“甲方没审美！”

　　广告公司的价值建立在给客户创造了相对应的价值，而不是创作飞机稿。今天中国大量的甲方比乙方好学多了，你懂的他都懂了，你不懂的他也懂，并且他们都很有追求。

　　所以冷静想想，你有什么本领让甲方心甘情愿地付钱给你？

　　06。 今天从业者为什么焦虑？

　　这全是自己过去的不思进取，目空一切，无法沉下心来，享受垃圾快乐惹的祸。

　　事实上，广告没有没落，只要商业文明存在一天，广告的需求就永远存在。

　　没落的是你们自己，因为你们只会做那些自己都觉得没什么意思只为了赚钱的作品。

　　07。 最后，为什么已经走到了不得不优化机构的时候了？

　　如在近期热文《我花了几百万学到的用人道理》中提出：据我长期的实战与观察，但凡一个组织里面“懒惰者”、“老油条”和“无法被激励者”这些害群之马超过30%，那整个组织就会不可遏制地走向衰败。

　　30%就是3个人里有1个。

　　一个项目组10个人，如果有3个这样的人就可以抱团了。这种活干不好的人，总有大把的时间和精力去诋毁别人、同化意志不坚定的人，搞得第二梯队的人也变得糟糕。

　　如果一个部门是100个人，那么这毫无价值的30个人，一个月浪费小60w成本，一年就是720w！公司得接多少项目才能盈利720w？细思恐极！

　　今天那些动辄200多人的广告公司，几乎没有利润了。人员越养越贵，创意越做越弱。不过你放心，砍掉那些很次的人，对团队的影响一定是正面积极的，作为老板你给员工创造一个都是优秀同事的环境，比多给一点钱更有价值。同时这些人砍掉后，并不会降低效率，反而提高了，这些人可以理解为“负人力”。

　　索性瘦身，以绝后患！

　　08。 写在最后

　　广告创意是脑力型产业，更需要走精英路线，要能够起引领作用。

　　我放句狠话。那些总喜欢复制别人，懒得想，不愿意承担风险，不上不下的广告人，今天拿到的5位数工资，就是你未来10年的巅峰。

　　不光是广告人，你既然出来工作，都是要给别人创造价值才能赚钱，别人裁你，只能是因为你没用，你是可替代品。