二十多岁时，Lee Clow 的目标是“在不必搬到纽约的情况下做好广告”。

“那个时候，我看着所有的事情都发生在纽约。”加入 ChiatDay 之前，Lee Clow 目睹了麦迪逊大道成为美国广告业的中心，“Bernbach （DDB 广告的创始人）告诉我们广告应该是聪明，有趣，可爱，令人难忘的。”

直到今天，很多洛杉矶的广告人也只说 ChiatDay 而不称呼它合并后的全名。Lee Clow 是西海岸广告狂人的代表，更自由、悠闲，和好莱坞走得近。

娱乐化是西海岸广告业的优势，也变成数字时代下它们率先找到的出路。当纽约的广告人时刻在讨论开一家新的（数字/社交）广告公司，洛杉矶有这么一批互联网泡沫时代的幸存者，它们拥有忠实的汽车客户，缓慢地进行不一样的数字化转型。

西海岸另一家广告公司 R/GA 的创始人 Bob Greenberg 2016 年时表示：“商业广告打断观众的想法已经过时了。这意味着我们应该和本地的制作公司如 Maker Studios、Fullscreen 建立更多的合作，生产内容驱动意见领袖。”

另一个全行业的趋势则是企业建立更多内部营销团队，同时，广告集团开始为大客户创建专门的独立公司。

这些想法 Lee Clow 其实十年前就提出来了。TBWA Worldwide 2006 年为苹果单独设立了一个 50 人的团队，名为 TBWAMedia Arts Lab。其中 9 名是媒介策划人员，剩下的都是 TBWA Chiat Day 负责苹果的创意团队。这 50 个人都搬到加州一栋独立的建筑办公，时任全球首席创意官的 Lee Clow 是倡议的发起者，他说：“文字和图片仍然是工具。（今天）我们必须在讲故事的方式、以及告诉消费者的方式上更具创造性。”他把 Media Arts 定义为“了解品牌具有的每一个触点，然后用它们传达信息的艺术”。

某种程度上，Media Arts Lab 走在了很多人前面，包括为客户成立创意与媒介一体的独立团队、对内容营销的重视、娱乐化的运作等等。

但 Media Arts Lab 和苹果的合作在 2014 年达到冰点，库克先是否决了在社交网络上展开营销活动的建议，又宣布将招募 1000 人的内部广告人才。但正如这两年很多自建团队的品牌后来发现的，对于大公司来说，缺乏竞争压力的内部营销团队无法解决所有问题。

“让我们的行业陷入困境的是所有这些新的工具，新的技术和信息传递到世界各地的复杂性。工具和技术是压倒性的。”Lee Clow 表示，“我认为寻求简单和纯粹的创意，是让广告重新变有趣的唯一途径。”